Los mecanismos de PERMA y el florecimiento propio y de otros

Referiéndose a presentaciones que hizo junto con Martin Seligman, David Cooperrider comenta: Exploramos las múltiples dimensiones del florecer y Marty compartió la dimensión fundamentada en investigaciones sobre el bien vivir - los cinco pilares de la vida que florece - a través del acrónimo PERMA (por sus letras en inglés). En muchos aspectos el modelo PERMA es una gran suma de los descubrimientos extraordinarios en la última década de la psicología positiva. La letra P representa el estudio de la emoción positiva y explora preguntas como “¿para que sirven las emociones positivas como la esperanza, la inspiración y el gozo?” La letra E significa “la vida involucrada”, o una vida en que nuestras fuerzas únicas están involucradas, y cómo este pilar de bien-estar y crecimiento está activamente aplicado al lugar de trabajo. La letra R subraya las relaciones de alta calidad y la centralidad del Otro en una teoría del florecer. La letra M se trata del papel del significado - acerca de cómo, sin una vida con significado y propósito, no podría haber un sentido profundo del florecer. Finalmente, La letra A es para el logro, toca la parte de la alegría humana o bien-estar que no es pasajera sino duradera.

Seguida de la introducción del PERMA,……me tocaba compartir observaciones de los lugares más florecientes que yo había visto a través de treinta años en el campo de Management. Lo que me sorprendió aún a mí fue esto: cada uno de los ejemplos más extraordinarios que señalé eran organizaciones a la cabeza del campo del valor sustentable. p 172

Por mis antecedentes en la ciencia organizacional, he tenido un interés especial en cómo cada innovación particular de la administración/gestión (management) ha afectado el lado humano de las empresas - cosas como la esperanza, el involucramiento, el emprendimiento y la innovación, y la capacidad colaborativa. Y aquí está mi observación número uno, después de treinta años en la vida real: no hay nada que evoca lo mejor de la empresa humana más rápido, más consistentemente o más poderosamente que un llamado a toda la organización a diseñar innovaciones que respondan a los retos más grandes de la humanidad. 

Tan pronto las personas se juntan para “hacer el bien” allá afuera - a través de concentrarse y conectar sus fuerzas al servicio de construir una mejor organización, o ciudad o mundo - empiezan a activar los mecanismos de PERMA el florecimiento propio y de otros. p 173/174

¿Podría ser que la búsqueda del valor sustentable - cuando todos en la empresa están alborotados por la innovación estratégica al servicio de un mundo más floreciente - sea la oportunidad más significativa de desarrollo humano del siglo veintiuno? p 174

Fuente: Flourishing - The New Spirit of Business Enterprise de Lazlo y Sorum. Stanford Business. 2014